規章制度漸完善  社會動亂毀一旦

1962年，復鹽繼續貫徹執行工業八字方針和工業七十條，堅持黨委領導下的場長負責制的原則，對企業進行了全面的整頓。用了6個月的時間，在全面、徹底清倉核資的基礎上，先后建立健全了21種規章制度，調整了勞動組織。生產小組由原來的157個改為208個，既方便了小組管理工作，又增強了生產組長的責任感。

1964年，根據東北局和省、市委的指示以及大慶油田的經驗，結合本場現有體制的具體情況，會同交流島鹽場全體職工，共同起草了一個《制鹽車間、小組管理崗位責任制》（草案），對從車間到小組、從干部到工人共37種專、兼職工作都建立了崗位責任制，并相應地建立了交接班工作制、設備維修保養制、業余活動制、車間工作制四種制度，使企業管理日趨科學化。

十年動亂期間，復鹽的企業管理遭到了破壞，1967～1968年2月，黨的組織癱瘓，生產指揮系統的職權被削弱。1967年3月，復鹽實行軍事管制，一切權力歸場革命委員會，撤銷了場部所有職能科、室，設立了政治工作組和生產指揮組，機關干部由原來的237人精簡到36人。分場（廠）、站及工段、班組實行營、連、排、班軍事編制。1968 年2月28日，遼寧復州灣鹽場革命委員會成立，下設政治工作組和生產指揮組，同年3月，所轄的8個分場、五島化工廠、董爐運輸站、修配廠、鹽工醫院先后成立了革命領導小組，革委會設正、副主任，掌管全場黨、政、財、文大權，其下設組織具體負責產、供、銷以及其它活動的組織和指揮工作。1970年1月1日，遼寧復州灣鹽場革命委員會改稱復州灣鹽場革命委員會，隸屬旅大市鹽務局革命委員會。除鹽工醫院于1969年劃歸遼寧鹽務管理局革命委員會直屬外，還管轄11個革命領導小組。1970年3月5日，復州灣鹽場革命委員會改稱旅大復州灣鹽場革命委員會，其隸、轄不變。1972年，復鹽實行黨委領導下的場長分工負責制，5月中旬，開始企業整頓，加強企業管理，改章建制工作全面鋪開，劃清合理的規章制度與管、卡、壓的界限，工人參加了管理，班組建立了班委會并設六大員（政治宣傳員、生產質量檢查員、安全保衛員、經濟核算員、物資保管員、生活服務員）。同年9月，復鹽制定了《崗位責任制》、《勞動工資管理制度》、《生活福利管理制度》、《運銷管理制度》、《物資供應管理制度》、《財務管理辦法及費用開支標準》、《計劃管理制度》、《統計工作制度》、《生產技術管理制度》、《產品質量檢驗標準》、《班組管理制度》等各項管理制度，12月13日，場部機關恢復了職能機構，重新組建了11個科室。（十五）