培養人才定規劃  革新體制搞房改

           隨著企業機構改革和轉換內部經營機制的不斷深入，場和場黨委從經濟建設與黨的建設雙重戰略高度出發，立足當前，著眼長遠，積極選拔、培養德才兼備的后備干部，為企業在市場經濟新形勢下長足發展儲備人才。

場黨委組織部門根據黨委要求改進干部管理辦法，結合部門實際搞好企業領導人才需求的預測，制定短期和長期發展規劃。然后，深入基層，深入群眾，調查研究青年干部成長現狀和發展趨勢，尋找培養途徑、措施與合理選拔辦法。在調查摸底的基礎上，組織部門將培養對象登記造冊，建立了青年后備干部考核檔案，以此作為培養選拔優秀青年干部的重要依據。場每年安排一批優秀青年到黨校和外出學習，進行重點培養。組織部門每年還根據對培養對象工作實績的考核，從中選用干部或調整為后備干部。此外，在人才使用上也逐步建立了一種競爭與激勵機制，實行能上能下、能進能出的管理辦法。

黨的十四屆四中全會關于《中共中央關于加強黨的建設幾個重大問題的決定》發表后，場黨委為保證企業深化內部改革和生產經營活動的順利進行，充分發揮黨委的政治核心作用，依靠經常性活動強化黨組織的戰斗堡壘作用，依靠與時俱進的思想政治工作調動職工的積極性，使各項工作都出現了新的氣象。場也因此被中國輕工總會授予“全國輕工業思想政治工作優秀企業”稱號、場黨委宣傳部榮獲九四年度大連市優秀宣傳部門稱號。與此同時，場出臺了以“激勵爭先創優，再塑主人形象”為目的的《開展評選愛崗敬業“最佳職工”活動實施方案》，并經過場第二十屆職工代表大會第一次會議審議通過。整個評選采取上下結合的方式進行，場每年召開一次表獎大會，對評選出的愛崗敬業“最佳職工”進行表彰獎勵，同時利用各種形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡。

1995年，關系到全場城鎮職工切身利益的又一重大改革——住房制度改革誕生了。它是根據國家《關于深化城鎮住房制度改革的決定》和大連市《城鎮住房制度改革方案》而出臺的。住房改革就是把原來的住房建設投資由國家、單位統包的體制改變為國家、單位、個人三者合理負擔的體制，把各單位建設、分配、維修、管理住房的體制改變為社會化、專業化運行的體制；把住房實物福利分配的方式改變為以按勞分配為主的貨幣工資分配方式。為了做好房改工作，場專門制定了《大連復州灣鹽場住房制度改革實施方案》，6月25日，場正式向城鎮職工出售公有住房，這次出售公有住房，在職工自愿提出申請的前提下，場房改小組以此方案為依據具體實施。（二十四）